１８年度予算について

青木：「下諏訪力の創造」とは？
町長：出馬をさせて戴いたときに、感じるがままにキャッチフレ　　ーズとして使った。その時点でいろいろな魅力ある力という　ものが存在していたので、その力を結集していくことがもっと　も大切と思った。この一年皆様の声を聞いたり、私自身が皆様　の元へ出向いていって改めてこの力を感じた。歴史文化的なも　のも感じたが、一番にマンパワーであります。いかにこの力を　一つの方向性の中で結集していくかが今後のまちづくりの課題　と改めて感じた。みなさんがいろいろなところで力を持ちなが　ら活動していることを感じた。
青木：今後もかかげていくのか？
町長：マンパワーとは民公協働にかかせない生ゴミや街並み観光　事業で住民の協力と力の結集が必要なので、力の結集が必要と　訴えていく。
青木：５つの重点施策をあげた「背景」、「何故この５項目なの　　　か」？
町長：行政として当然やっていかなければいけない事業。国も地　方も大きな負債を抱える中で行政のスリム化が言われている。　着実に住民福祉、住民ニーズに応えるために５項目をあげた。　新規の事業がない中で最低限の行財政経営プラン等の中で方向　性を示していく努力をする。
青木：「人事考課研修委託料１，３５０万円」は１７年度も同額　だが何故か？
町長：コンサルを入れているので同額。職員のみなさん自身が基　本的にしっかり理解し自分を律しながら能力を発揮してもらい　たい。
青木：「労務対策事業費３，６１１千円」女性の雇用促進は含ま　れているか？
課長答弁：性差を越えた事業。対象はすべてのみなさんに窓は向　けられている。
青木：事業の「水道管図面情報管理システム」については？
課長：マッピングシステムは昭和２年からのすべての水道管を対　象としてシステム化した。属性の情報を入力して、精査してか　ら、すべてのシステムを高度なものにしたい。

青木：１８年度の「日赤奉仕団」の展開は？
町長：婦人会の皆様に長く協力していただいたことに感謝する。　現在多くの方に参加していただき結成できるようになった。各　区の分団長さんを中心に区長さんの協力を得て、しばらくは町　直結のいままでと同じ形でスタートさせていただいた。ゆくゆ　くは各地区の地区防災を担う団体に育って頂きたいと考えてい　る。